好文,台灣老板多學着点,你给員工吃肉,将迎来一群狼

  • 2016-11-09
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很有道理的一篇文章,雖然是中國國情,但我想台灣也適用
希望能有更多的老闆可以懂這道理
(轉) 你給員工吃肉,你將迎來一群狼!老闆讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老闆吃虧。為何工資最高的時候成本最低?!!!

老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人!

傑克•韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。

企業基層員工最大的問題是什麼?流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。

中高層最大的問題是什麼?不太操心,沒有把企業當做自己終生的事情。不安心,帶團隊沒有感覺。

為什麼高中基層都有這樣的問題?

我給大家舉一個例子——河南胖東來,看看他是怎麼做的。

“胖東來”:從許昌到新鄉

胖東來在河南許昌,為什麼要講他呢?因為這個老闆和我們一樣,起點差不多,一個農村來的孩子,16歲走向社會,做民工,蓋房子,後來做小買賣,跟著他哥哥打工,然後,從93年開始,從別人手裡接下一個40平米的煙酒店,到今天,年銷售額50億以上。

這個人就是於東來,他年齡跟我們也差不多,也沒有什麼特殊資源、背景,就靠自己做出來的。他能做到50億,這是其次。關鍵是,2008年,中國零售業有一個資料顯示,他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名,也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤,在中國第一名,在中國所有商業企業也在前十名之列,包括我們所知的世界知名品牌,沃爾瑪,家樂福,易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。

上海連鎖經營研究所所長顧國建,中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來,說:“這絕對是中國最好的店。”這句話說在上海,再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市,在河南只能排到第5名,鄭州、洛陽、開封,前面還有個新鄉,還有南陽這樣的重鎮,以及信陽這樣的城市,在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌,就有這樣一個企業,可見一斑。

而且,他在當地做生意做到什麼程度,他做哪一行,其他人就很艱難。他賣手機,其他賣手機的都沒法做;他賣珠寶,其他做珠寶的都在壓縮;賣家電,國美、蘇寧都做不下去。

有人說,咋回事呢?是不是有高人,職業經理人,空降兵呢?沒有,他不像其他企業,大量聘用國外空降兵。他的8個高管,幾乎都是他的下崗同事,只有一個人上過高中,其他全部是初中小學水準,於東來本人也是小學三年級文化水準。

有人說他是不是在當地熟,對,他在當地熟到什麼程度?他賣什麼,老百姓就認什麼。我這樣說,很多人不相信,從義烏、福建、廣西,幾十人去河南看,回來後跟我說,真棒,比你講的還棒。

後來,胖東來去新鄉發展。當時我想,他在許昌熟,到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市,當時已經有一個臺灣企業叫鄧尼斯,在河南商業第一名,銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華,在中國商業企業也是龍頭老大,還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間,簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人,都建議於東來槍斃,連停車位都沒有,是不是腦子裡進水了。於東來力排眾議,開業了。

一年不到,市場發生巨變。河南第一品牌鄧尼斯關門,搬到另一個位置,後來一個好朋友告訴我,過年前,進了鄧尼斯,幾乎沒什麼客人,客人跟營業員差不多,進了胖東來,門都進不去,好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想,誰要是在鄧尼斯買東西誰腦子裡進水了,誰要是在胖東來不買東西誰腦子裡進水了。

後來,又有人告訴我,世紀聯華新鄉店直接關門,賣給胖東來,改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年,到現在都沒開業。

一個小小的草根企業家,一個小小的河南民營企業家,這麼牛,是不是吹的?

後來又有一個大企業——大連大商來了,接連開了兩家店,結果半死不活。

2008年中旬,大連大商總裁在鄭州改革開放30周年商業企業高峰論壇上說,今天我不想講大連大商,就想講講胖東來現象。這麼多年來,我沒有見過像胖東來這麼好的生意,你見過人排隊嗎?見過汽車排隊嗎?見過電動車排隊嗎?烈日炎炎下,婦女頂著太陽,打著遮陽傘,推著電動車排15分鐘,前面出去一輛,這邊才能進去一輛,方圓一公里之內都沒有商店,人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣,一到週末整個街都封路,不管是許昌,還是新鄉。前幾年如此,現在還是如此,不服不行!

胖東來企業文化

進入胖東來,你看到的營業員在全國各地都很少見,全部喜笑顏開,發自內心,跟你說話沒有不喊哥不喊姐的,你只要抱著孩子,提著東西,上下樓梯,馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很髒的地方,我看到兩個阿姨,一個跪在地板上拿著毛巾擦地,一個拿著扇子扇幹,兩個人說說笑笑、高高興興。

我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎?他們回答說不是。那是為什麼呢?他們說這樣擦得乾淨。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做,可我們的員工是咬著牙幹的。請問什麼人會跪在地板上擦地板?家裡人,只有擦自己家地板才這樣啊。

我在全國做了一個實驗,問保安購物券在哪裡買,好一點的告訴我在8樓,差一點的說問總台,最差的說不知道。

看看胖東來的保安怎麼說,胖東來保安說,哥你要買購物券嗎,說完拉著我就走,一直拉到8樓總台。說,姐,他要買購物券。我本來就是問一問,被人家的服務熱情所打動,實在是不好意思,最後買了500塊的購物券。

什麼人會像胖東來保安一樣?自己家裡人。

所以說,老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心,因為這件事和他有關係。

胖東來為什麼這樣做呢?大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢,他說28萬,一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少?100萬!再看看其他人,副總、總監級別——50~80萬;處長,生鮮處、百貨處、採購處等——30~50萬;課長,管5~20個人——10~30萬,換一句話說,胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。

你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎?2200元,三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨,在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600~800元,最高檔社區保衛月薪1100元,工作12小時。一個女工兩年前拿到2000塊錢,她心裡會怎麼想,她一定想,我要好好幹,千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走?他在這裡幹的時候,多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工,報名5000個,人家怎麼就沒有用工荒。

胖東來中高層幹部會想什麼,他們會跟其他人一樣也去創業嗎?一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車,一人一棟別墅。你說他還想什麼,大樹底下好乘涼,跟著於東來走吧。底下處長、課長,兩年三年就是百萬富翁,處長助理以上全部配有汽車。你就知道,工資是怎麼發的。

我總結了一個工資操作核心如下:

A、滿足基層員工的基本物質需求,免去他們的後顧之憂,讓他們能夠體面生活,他們就不再把心思放在找工作上了,就會安心,這就是安心機制

B、讓一部分先富起來,把核心層變成小老闆,其他人捨不得走,他們就不再把心思放在找工作上了,放在創業上了,就會安心,操心,這就是操心機制;胖東來規定所有中高層幹部,每週只許工作40小時,相當於每天工作8小時,商業企業最忙是晚上和週末,還有節假日,他偏偏反其道而行之。他又規定,下班6點必須離開企業,誰要是出現,抓住一次罰款5000,在此期間必須關閉手機,接通一次,罰款200。而我們的企業規定只要手機24小時不開,無法接通,一次罰款50。他還規定,每週必須跟父母吃一次飯,每月必須帶著家人出去旅遊一次,每年強制休假20天。老闆能做到這樣嗎?簡直比老闆還老闆。所以說,工資就是這樣發的。把員工變成小老闆,這就是一個核心點。
工資最高的時候成本最低

有人說這個道理我也懂,重賞之下必有勇夫,可惜我開不起這個錢,我要像胖東來一樣有錢,早就開了,可我一開就賠。

我以前也這麼認為,胖東來高工資高成本風險太大,適合他,不適合別人。胖東來新鄉店開業,我就說,這下東來一定死得很難看,結果開業第一年4個億,到7個億、12個億、17個億,生意越來越好,把我的臉都打腫了,我真是百思不得其解。

河南洛陽、南陽、信陽有三家企業,和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織,這三家企業老闆也想跟於東來學習,就是不敢跟他的工資制度接軌,都害怕賠錢。結果後來差距越來越大,這幾個老闆沉不住氣,就跟於東來商量說,你得幫幫我。

東來說,幫忙可以,必須答應我兩個條件:

1、我給你們每一個企業代管一年,我要當董事長兼總經理,你們全都退位,我制定的任何管理規章制度都不許改
2、如果這一年出現虧損,虧多少錢,我賠多少錢

大家一聽,堅決同意。於東來就上任了,第一站,到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店,銷售額1.5-2億,利潤800萬。很多老闆處在這個瓶頸上,不發展等死,往上走找死。

於東來來了,先是轟走王獻忠,然後召開中高層會議,大家充滿期盼,不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了,第一句話就是,你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的:

理貨員:700-1200,漲幅70%
中層幹部:2000-5000,漲幅150%
20個店長:5000-年薪20萬,漲幅200%

另外,於東來自己帶著一張200萬支票,給20個店長一人買了一輛車,規定,第一,只要幹過6年,6年以後走人可以把車帶走,6年以內走人,車留下。第二,取消萬德隆所有罰款制度。最後宣佈散會。

員工聽了這個結果什麼感覺,那是相當興奮,員工都瘋了,結果有兩個人真瘋了,王獻忠的妹妹財務總監,她當時就懵了,說真埋怨東來,你們這樣做顯得很有愛心,也得先跟我們經營班子商量商量,我大概算了算,今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了,幾分鐘說不出話來,突然想起於東來說的,虧多少,賠多少,反正他有錢,讓他去折騰吧

結果是,企業當月銷售提升40%,你能想像員工中蘊藏多大力量,那一年下來,不僅沒有虧一千萬,反而掙了1000萬,這個1000萬比去年800萬,不止增加200萬,一正一負將近2000萬,誰也沒有想到這個結果。

去年8月,中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開,王獻忠在會上發言,我現在有23個店,銷售額8個億,他說我以前對漲工資也信,但是半信半疑,我也想漲但就怕賠,我想慢慢來,如果一步接上於東來,說不定瞬間賠錢,這一次完全時被漲工資,於東來一來,沒打招呼,突然把工資漲上去了,沒想到,就這麼好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠,向前看就不會賠。

傑克•韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。

比如說,胖東來一個店1000平方米,100員工,商品品種10000種,銷售額2000萬,如果店長年薪6萬,在河南南陽算高工資,他一定會認認真真履行職責,踏實工作,按時按量,讓老闆找不到毛病,團隊帶得好,產品經營得好,但是,他心裡會不會很甘心,會不會有自己創業的打算。

如果這個時候,有人跟他談判,給他8萬,他動不動心,他不一定馬上走,因為老闆培養他,有恩於他,但他心裡會想著這件事,總會找到一個機會,突然對老闆說,別看我水準不怎麼樣,有人拿8萬來挖我哩。老闆說,不可能,胡扯。他心裡心裡咯噔一下,其實你不懂我啊。時間長,他也會洩氣:老闆怎麼一點表示也沒有啊。

如果那個人開10萬,他心裡一定是一陣狂跳,他就跟老闆說這陣子太辛苦了,身體不好,孩子學習有問題,想休息一段。老闆沒有聽出核心,說休息吧。結果他前門出去,後門就去試用了。經過半個月試用,他可能發現這個企業不行,去了也沒用,半個月後又回來了。也有可能覺得不錯,半個月後辭職了。員工就是這麼走的。如果開到12萬,估計當場就跟老闆說拜拜,直接走人。

現在,於東來給他開20萬,他心裡就想,老闆這樣待我,我還想什麼,就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求,怎麼調動他們的積極性,就會研究10000個產品所有的銷售,就會研究A類產品的缺貨、補貨,促銷等,他的狀態就不一樣了。

狀態決定結果。他的銷售額會不會變成3000萬,這不都是企業的利潤嘛?他會不會操心降低企業的報損率?如果報損率降到2%,降下來的不都是利潤嘛,羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。

中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理,永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,殊不知,員工價值都沒有了,誰去幫你在乎客戶價值?

評曰:待遇留人,事業留人。財散人聚,財聚人散!相形之下,當前中國的一些老闆更願意喊口號,急於提升員工的職業素養,卻把真金白銀揣在自己腰包裡去玩黃賭毒,而不是與他的員工分享財富。胖東來是個“土包子“,卻堪比頂級人力資源專家!他沒有按大多中國暴發大叔路子走,值得深思。

 
 

轉載出處:http://www.wetalk.tw/thread-9259-1-1.html



评论:馬雲:
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
錢,沒給到位;
心,委屈了。`
這些歸根到底就一條:幹得不爽。

現在中南部一堆企業22K不到還叫你要有忠誠、要有熱情,看到那薪水你熱情的起來?忠誠的起來?
大家都想有機會我一定要走人!
加班沒加班費,每個員工上班都在裝忙,明天要交的績效、報告,放心絕對不會在明天以前出來,否則又有新的工作要做了,即使真的沒事做也要”混”到6.7點否則會被關切,這種企業會有競爭力….?





其實阿..台灣的很多老闆阿..

你看看他們做的,連短視近利都沒有,全都是代工產業阿(代工產業是什麼,就等於一百多年前的農場阿,依薪質等級就是這樣而已阿)..那有高科技,我怎都沒看到,就買設備生產,自己製造的生產設備,就模仿國外,用製程技術差賣給要廉價的製造業,不是連個螺桿技術都還在和三菱訂嬤!!
自己製造的賣都都賣不出去阿..
都是代工啦(有啦!!北韓有和我們買)..
仔細接觸連CNC技術都還很差,個人電腦,那低利潤超級代工產業阿..
高階伺服器台灣不會做阿..主要技術還在IBM手上阿,對岸已經在生產自己品牌中階伺服器在賣了,還有台XX的高級笑話,和手機..這個星球是這樣運作的,”設計”其他給低所得國家做..那這些和台灣老闆有什麼關係,你求職時或入職場多年就會體會,阿!!!我們公司的名稱是”呼爛的”..
台灣那有高科技..N年前某家台廠個人PC廠商跑去買德國某家手機大廠,超開心和HAPPY,我們居然有能力買下德國手機大牌,那其實德國設計好的,那是淘汰產業給低所得國家做的,將來是低利潤,德國那家公司將這部門賣掉是看生產設備賣到那些亞洲國家,這些低所得國家有這些設備,那這個集團分公司,我們就快賣掉,有沒有很穩重和聰明阿..那時間考驗是那家台灣公司快倒了..那家台灣大公司收了一個大淘汰產業部門回來開開心心..人家清清鬆鬆繼續做他的重工業高利潤..
PS:我不是社會新鮮人,工作也很多年,這些資方,你不要給這麼多台灣年輕人不管大學生或高中高職學生,那麼低薪水,你要做什麼,這些小伙子,腦蛋早就進化很多,他們讀書時早就看出來了,要就學貸款誰不用去工廠打工阿(其實我那年代打工夠付學費,根本不需要助學貸款,原諒我二十幾歲的年輕人,那種時代我也回不去)..
你給那麼低薪水,誰要告訴你什麼叫什麼是轉型??什麼是精品??還有年輕消費群要什麼??人超過二十五歲腦子就開始進水(包含我),要靠年輕活化二十初頭替我們製造未來..白癡 三四五年級老闆(你的成功除了你努力以外,很多是國家輔助的,這都查的到,國家怎麼輔助你們這些高科技大老闆,那我父母繳的稅和我的稅),土財主..七八十幾歲還跑出來和人家大陸六年級大陸新產業老闆開高瘋會,還被人家寫在網路文章,取笑一翻..
我們的產業就是比中南美國家和某些東南亞國家稍微進步那麼一點點而已,換算物價你可能比馬來西亞還差..

那來科技產業,就集體農產換成集體工廠,要不然你買房看看,看有沒有很夭壽,那基本人權耶,..住都沒辦法,要付錢,買都不行..





留言:

這篇文章我已經看了超過30次,每次看每次都有一種感觸,

那就是…” 人家為什麼可以成功?說穿了,敢丟錢呀~! “。

我有時候在想一個問題,是老闆重要?還是,員工重要呢?

其實兩者都很重要,可是真正最重要的並不是建立這家公司的老闆,
真正重要的是員工,理由在於老闆只是提供了舞台,
但是沒有演員觀眾並不會來捧場,然而有了演員之後,
要如何讓演員開開心心敬業,這又是一個問題了。
每個人都有脾氣,也有不能夠被質疑侵犯的地方,
可是,我覺得很多人就是這樣不尊重他人,結果導致惡果蔓延開來,
所以說要能夠和氣生財,坦白說太困難了,事出都是有因果關係的。
馬雲說…
一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。
誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,
它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節  』
我特地舉例這兩句話,是有一個原因,我這個人在乎的是”“;
我朋友說我這個人就像是一頭牛一樣,牽到北京也還是牛,
所以說我這個人也是很固執堅持的,也因此即使離開工作下野之後,
至少我可以走在路上不去擔憂被客人吐口水的問題。
我不是老闆,但是以一個員工的身份來講,
錢再賺就有了,誠信不是那麼容易累積起來的,

也因此,意外的看到了很多溫暖的一面。(哈




最近的消息
剛回文忘了看這篇轉載時間
原來是年初的文章河南胖東來意外宣佈大舉關店 公司未說明原因     

            2014年09月18日 07:54  每日經濟新聞

  每經記者 王敏傑 發自上海
  說到四線城市最牛的百貨企業,河南胖東來商貿集團有限公司(以下簡稱胖東來)是其中之一。
  短短十幾年時間,胖東來從一家數十平方米的小店擴張到30多家連鎖店,其更是被業界譽為百貨業的「海底撈」。
  不過,胖東來董事長於東來日前發佈的一條微博卻讓業界一片愕然。按其所述,除許昌的時代廣場店外,其他門店3年內將全部關掉或轉讓。
  這樣突然的決定,背後的原因到底是什麼,一時間眾說紛紜。昨日(9月17日),胖東來相關工作人員告訴《每日經濟新聞》記者,目前高層還在就此事商討,後續的一切細節以其官網公告為準。
  董事長突然宣佈關店
  9月15日,於東來通過其官方認證微博宣佈了胖東來關店的消息,「我會盡力把時代廣場做好!其餘的門店三年左右時間關掉或轉讓!優秀的員工留下到時代工作,其餘的員工會合理安排好!」
  同時,他還表示,除時代廣場外,其他店如果有人願意接手請聯繫胖東來時代廣場辦公室。對於有意願離職的員工,按工齡每年補償5000元。
  這樣一個決定顯然讓於東來背負了極大的壓力。在微博中,於東來反覆對員工、制度、企業文化、信仰等詞彙都給出了自己的註解和聲明,字裡行間流露出,作為企業領導者,他正面臨著多重壓力。「你們永遠理解不了!還是繼續關店吧!」
  上個月底,胖東來總投資8億元的商業綜合體項目才落戶河南湯陰縣,如今卻突然傳出將大舉關店的消息。一位接近胖東來內部員工的人士告訴 《每日經濟新聞》,實際上,員工對於胖東來大範圍關店的消息此前並不知曉。
  記者從其客戶人員處瞭解到,目前,胖東來在許昌市區有7家店,分別是時代廣場、生活廣場、大眾服飾量販、電器城、人民店、望月店和勞動店。此外,在市區外還有一個禹州電器店。
  儘管身處四線城市,大舉關店僅餘下一家還是一件充滿挑戰的事情。昨日,《每日經濟新聞》記者採訪了胖東來相關負責人,對方表示,目前高層正在就此事商討中,具體細節並不知曉,其強調一切以胖東來官網公告為準。不過,截至記者昨日發稿前,胖東來官網對於關店一事並無具體說明。
  新考核制度未被認可
  胖東來被譽為是百貨界的「海底撈」。根據官方資料,胖東來從1995年40多平方米的望月樓胖子店做起,十幾年時間,已成為河南商界較為知名的商業零售企業,擁有30多家連鎖店、7000多名員工,旗下涵蓋專業百貨、電器和連鎖超市三大商業業態。
  這個以做服務、做幸福企業為口號的地方百貨,雖然只在許昌和新鄉兩地有門店,但卻在過去推出了許多在業界看來是標新立異的舉措。
  2012年,胖東來在許昌的連鎖超市中,率先關閉了五一店、六一店、新許店等13家分店。2013年4月30日,於東來再度宣佈,2015年胖東來將關閉新鄉所有店面,退出新鄉市場。
  這一次,於東來再度宣佈關店,竟是一個令業界吃驚的結果:僅留下時代廣場店。據瞭解,對於時代廣場店,於東來一直抱有厚望。在內部工作會議上,於東來經常稱,要把時代廣場,不管是文化還是商業模式,打造成全世界一流的門店。
  據前述接近胖東來內部員工的人士所述,於東來選擇關店一方面是因為他感覺自己的付出與回報不成正比,遭到員工人身攻擊後心寒;另一方面和於東來夫婦身體抱恙有關。
  《每日經濟新聞》記者瞭解到,在這次閉店前,於東來做了一個決定,加強門店星級評定,而這一考核遭到一部分員工的牴觸。根據於東來在微博中提到的,對於其員工來講,一年以上達不到一星標準,二年以上達不到二級標準,三年以上達不到三星標準的必須淘汰。
  「他是想要做成一個完美的產品,有點帶有烏托邦性質的企業。所以一些制度上,相對來說也要嚴格起來。」一位業內人士告訴記者。
  不過,這卻沒有得到全部員工的認可。「對於還不懂得知足的人,既然覺得不滿意,就讓他失去吧!失去也是一種感受!」於東來在微博中如是說。
  胖東來尋求新出路
  記者瞭解到,胖東來的薪酬高出同行業水平不少。在於東來的微博中也提到,「就是最不好的崗位員工的工資,福利等綜合收益也有四五千了。」有業內人士指出,如果薪酬水平最終成為人力成本壓力,極有可能導致企業運營的失敗。
  廣東省流通業商會執行會長黃文傑表示,方向上來說,增加對員工的福利並無過錯,但企業始終是在整個市場環境中運作的,本身需要以盈利為目的來維繫。「成本遠遠高於同行,競爭就不在一個起跑線上。在不是很景氣的市場,等於承受雙倍壓力。」
  「國內一些中小型零售商,在競爭激烈的環境下,都在尋求出路,胖東來就是其中之一。」資深零售專家丁利國告訴 《每日經濟新聞》記者,對於小型零售商來講,初期有一些自己的特點從而找到競爭優勢是值得讚許的。但問題在於,小型零售商和中大型零售商,在門店管理上存在較大差距。「在門店數較少時,獲得的管理經驗是否可以複製是一個很大的問號。」
  丁利國告訴記者,任何一家超市發展起來,都有一批核心的創業團隊,而他們很能認可創始人的價值理念。但規模擴大後,職業經理人慢慢進入,原先的那套經營是否合適就是一個問題。
  「摸索出的管理方式是需要普遍適用的,對於胖東來而言,出現現在的局面,可能並不是內部問題,客觀規律就是如此。」一位業內人士認為。
  「企業都在尋求新的模式,一旦找到合適的,就可以快速複製。」黃文傑指出,眼下可以用「蟄伏」來形容胖東來,其亦是在適應新的市場環境,同時調整自己的體系。

另一篇也是今年1月左右的文章
「給員工吃肉,你將迎來一群狼」為什麼在台灣不成立?
其中是商周自己的觀點…比較偏向資方
怎麼解讀就見仁見智了
不過至少他們曾經成功過….





留言:

別再講了

到時候又要被罵假太多 爛草莓 成本高 嗆出走

你覺得鬼島老闆各個這麼精 有需要輪到你來講這些嗎~

這種文章也不是第一天出現囉~

反正世界只會越來越糟而已~

完全不看好~

千錯萬錯都是勞工的錯

千錯萬錯的都是年輕人的錯

誰叫你不是富二代  沒黨證

誰叫你不會創業

沒加蓋 不會游過去喔~





留言:
鬼島老闆永遠都不懂得變通
腦子的想法永遠就是只想壓榨員工再壓榨員工
壓到員工喘不過氣
員工領著極少的薪水 每天被操累的半死 就算過勞死了
也不甘老闆的事
鬼島老闆永遠是最快樂的大贏家
鬼島員工永遠是最悲慘的大輸家




留言:

台灣老闆都嘛想著多給你一塊,我就少賺一塊
多給你一天假,我就少一天的奴才替我賺錢
能壓榨多少 就榨多少出來
總之出錢 老子最大

時間你的 健康你的  錢我的





不是我酸或是故意找碴
你給員工吃肉,你將迎來一群狼!
經營者看到只會認為這一類文章的內容或效益跟泡麵的標示一樣:
以上內容僅供參考!

  1. 2017:  主题折腾感想——需要头脑灵活忌呆板(0)

评论

偷偷告诉你,这还毛都没有 T T

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